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【环球网科技综合报道】:“事实上,在中小企业所面临的各方面的不确定性中,数字化表现出了强大的抵御这些挑战的能力。”近日,施耐德电气全球执行副总裁兼中国区总裁尹在2020中小企业数字经济全球论坛上分享了在帮助中小企业转型升级过程中积累的行业洞察力和实践经验。

据报道,数字技术是新一轮技术革命和产业转型的关键方向,数字转型已成为经济增长和高质量发展的重要引擎。据相关机构预测,过去三年,中国数字经济年均增长20%。现在,在数字化和新基础设施的双重力量的推动下,企业的数字化转型将迎来新一轮的加速。

对此,Andrew表示:“首先,数字技术支持的业务远程性和风险预测,使企业在人员不能正常到场的情况下也能保持业务连续性;其次,帮助企业全面提高效率,开源节流,提高响应速度,以应对暂时疲软的市场需求和经济压力。从长远来看,数字化转型还可以帮助企业降低能源和资源消耗,实现更可持续的增长。”

然而,当中小企业正在经历数字转型时,它们面临着各种挑战,如认知差距、能力不足和资金有限。

在这方面,安德鲁的建议是,中小企业在数字化转型过程中应充分考虑自身的特点。“首先,我们必须阐明我们的目标,并考虑如何使用数字授权服务;二是为精益生产打好基础,然后部署数字化,用数据优化决策;第三,在进行数字化投资时,我们必须“小步快跑”,最后要注意数字化工具给企业带来的好处。”

据此前报道,在7月11日混沌大学《传统制造业如何数字化转型》讲座上,安德鲁就中小企业数字化转型之路提出了16个字的建议:“先医后药”、“先软后硬”、“小步跑”、“效益第一”。“首先,我们必须用——‘先药后药’来诊断问题;之后,在软件的帮助下,数据将首先被打开。当数据流未打开时,盲目的硬件将对业务和生产产生负面影响。——“先软后硬”;此外,你不能一夜之间做到。在稍微解决问题的基础上,你可以投资——“小步跑”;当然,数字化改造必须注重效益,不仅是经济效益,还有社会效益——‘效益第一’。”

事实上,施耐德电气的中小企业数字化改造已经证实了这一点。以施耐德为例,国内知名气体传感器和仪器制造商韩伟科技集团有限公司(韩伟科技)需要应对大量“多品种、小批量”的定制需求。为此,施耐德电气首先诊断了韩伟技术工厂的“黑箱”状态,然后为韩伟技术提供了一个基于EcoStruxure架构的绿色智能制造解决方案,实现了客户数据、订单数据和不同系统的制造数据的端到端渗透,从而将管理的粒度从以前的每月一周缩短到每小时一次。系统上线不到半年,数字化改造取得了显著成效:生产能力提高了22%,人均产值提高了14%,投资在半年内收回。

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